Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar

• Conèixer i comprendre els principis, models i eines que corresponguin al bon exercici de la Dueñez i a la Gestió del Valor. 

• Diferenciar les tasques que li corresponen a l'Amo i al Gerent. 

• Desenvolupar la capacitat per a identificar àrees d'oportunitat rellevants en l'àmbit de la Creació de Valor. 

• Aprendre com triar àrees estratègiques d'oportunitat i com convertir-les en Projectes Detonadors de Valor.

• Adquirir consciència de la temporalitat de tot model de negoci i que la tasca fonamental del rol d'amo és mantenir vigent la lògica de Creació de Valor de les seves fórmules de negoci.

• Comprendre el repte de la Internacionalització com a opció estratègica.

Continguts

• Dueñez Empresaria i Gestió del Valor 

• Principis de Gestió del Valor. 

• Model de Creació del Valor. 

• Mètode de Gestió del Valor.

• Internacionalització

• Redisseny de la fórmula de negoci

Guia docent

• Comprendre i revisar la fertilitat de mercats actuals i potencials i descobrir oportunitats de concentració i abandonament de segments. 

• Analitzar la posició competitiva del negoci en cadascuna de les seves combinacions Producte-Mercat i buscar camins de diferenciació i lideratge. 

• Entendre com mesurar i avaluar el posicionament de l'empresa, els seus productes i marques, i explorar mitjans per a enfortir la identitat i força de la seva imatge. 

Continguts

• Fertilització de Mercats. 

• Camins de Diferenciació. 

• Posicionament Competitiu. 

• Estratègia Competitiva. 

Guia docent

• Aprendre a compartir amb el nostre equip un projecte en comú de creixement. 

• Entendre el procés per a crear una visió de llarg, mitjà i curt termini juntament amb la gent clau i a comunicar aquesta visió a la resta de l'organització, despertant en ells el compromís per fer-la realitat. 

• Comprendre com s'arma Fórmula de Govern que asseguri la capacitat de gestió que es requereix per a la implementació dels projectes estratègics i que evolucioni per a respondre a cada etapa de creixement de l'organització. 

• Analitzar el disseny i maneig dels mecanismes d'Enginyeria Patrimonial que facilitin el control de l'exercici de rol d'amo de part dels qui tinguin el talent per a fer-lo. 

• Aprofundir en les dues grans maneres de multiplicació: sinergia interna i sinergia externa.

Continguts

• Querència. 

• Fórmula de Govern. 

• Fórmula de Propietat. 

• Sinergia Externa.

Guia docent

• Comprendre les implicacions del procés d'alineació en el projecte de creixement de l'empresa. 

• Identificar camins per a reorientar els recursos de l'organització cap a l'estratègia de creació del valor i detonar el rendiment de l'operació. 

• Identificar i adequar els indicadors i els sistemes de monitoratge i informació de l'organització als aspectes de l'Estratègia de Creació del Valor.

Continguts

• Alineació de l'Organització. 

• Alineació dels Recursos. 

• Alineació de la Informació.

Guia docent

• Reconèixer la Dueñez com la més elevada esfera del poder dins de l'organització, i com l'àmbit on és crucial que la família propietària aprengui a gestionar-lo de manera col·legiada. 

• Assimilar que la Gestió del Valor, tasca fonamental de la Dueñez, pot compartir-se en el cim de l'empresa familiar. Els membres de la família han de triar qui són els seus membres més talentosos per a fer-ho i ells han d'aprendre a gestionar-ho en equip. 

• Revisar les estructures i lideratges del sistema de govern en l'empresa familiar i detectar les seves condicions d'optimització. 

• Comprendre els camins que consoliden el fons del procés d'institucionalització d'empreses familiars. 

Continguts

• Introducció a la Dueñez 

• Lideratge de Dueñez

• Harmonia i gestió del valor en la Dueñez compartida

• Governabilitat i lideratge compartit

• Institucionalització de la Dueñez Compartida. 

Guia docent

• Comprendre els components bàsics de les finances operatives: flux d'efectiu, estructura i operació financeres.

• Conèixer l'impacte financer de les decisions i propostes de valor de la seva empresa.

• Facilitar la migració de la cultura dels participants: d'operadors a gestors de valor.

Continguts

• Finances operatives

• Finances del vales

Guia docent

• Conèixer i entendre el funcionament de les principals tecnologies exponencials.

• Comprendre l'impacte de les tecnologies exponencials en la competitivitat de les empreses

• Reflexionar sobre els principals canvis i disrupcions generades per la revolució digital en les diferents indústries.

• Conèixer les noves possibilitats de competir i interactuar generades per la transformació digital.

Continguts

• Tecnologies exponencials

• Transformació digital

Guia docent

• Comprendre la cultura i filosofia àgil.

• Entendre les metodologies predictives i adaptatives per a gestionar projectes.

• Captar i implementar el mètode més adequat segons el tipus de projecte i el context (en cascada, àgil o híbrida).

• Aprofundir en els marcs més rellevants de les metodologies adaptatives (àgils): SCRUM, KANBAN i LEAN

• Comprendre la diferència entre la gestió per objectius clàssica enfront del mètode d'Objectius i Resultats Clau (OKR).

• Conèixer com crear i implementar OKRs efectius en qualsevol organització.

Continguts

• Introducció a la gestió de projectes

• Metodologies àgils (adaptatives)

• Metodología OKR

Guia docent

• Entendre la importància i descobrir com dissenyar, construir i mantenir una cultura que fomenti la innovació

• Entendre els 2 grans espais del procés d'innovar: l'espai del repte/problema i l'espai de la solució.

• Dominar eines específiques per a cadascun dels espais (repte/problema i solució).

• Aprendre a utilitzar algunes de les eines mitjançant l'aplicació del Design Thinking

Continguts

• Cultura intraemprendedora

• Espai del repte/problema

• Espai de la solució

Guia docent

• Entendre la diferència entre innovar (procés) i generar una innovació (resultat)

• Comprendre els nivells i tipus d'innovació

• Conèixer les característiques que una empresa ha de tenir per a adaptar-se i fins i tot avançar-se al canvi.

• Aprendre a analitzar els diferents tipus de canvis i el seu potencial impacte en l'empresa.

• Explorar eines i metodologies per a identificar tendències i canvis en el comportament dels clients i usuaris

• Aprendre a aplicar eines per a representar el model de negoci.

Continguts

• Introducció a la innovació empresarial

• Empresa competitiva

Guia docent

• Entendre la importància de col·laborar amb els diferents agents de l'ecosistema.

• Familiaritzar-se amb els diferents actors i possibles maneres de col·laborar amb ells.

• Descobrir el per què i com col·laborar amb startups i altres iniciatives emprenedores.

• Explorar com incorporar la metodologia Growth Hacking per a generar un ràpid creixement per a l'empresa, amb la menor quantitat de temps, diners i esforç.

Continguts

• Col·laboració amb l'ecosistema

• Go to market: Growth Hacking

Guia docent

Horari de classes

• Barcelona: divendres de 16 a 20.30 h
• Mèxic: divendres de 9 a 13.30 h

Horari

Any acadèmic 2024-25

Calendari

Les sessions d'inducció al màster tenen com a objectiu que els interessats en aquest programa acadèmic coneguin a fons les grans diferències d'abast en comparació amb altres màsters, ja que aquest és 100% aplicable a l'Empresa Familiar

Dates

• 19 d'abril del 2024
• 17 de maig del 2024
• 14 de juny del 2024
• 12 de juliol del 2024

Horari

• De 9.00 h a 12.30 h (hora de Ciutat de Mèxic)

Som conscients que l'aprenentatge és molt més efectiu quan l'estudiant interactua en el procés lectiu, per això hem integrat una metodologia efectiva de la transformació d'empreses orientada a la maximització del valor. Tot això, gràcies a un equip docent amb àmplia experiència en càrrecs directius d'empreses familiars i en l'administració dels processos de generació, multiplicació i captura de valor.

L’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar de l’Euncet Business School està concebut per a ser impartit virtual. Els participants d'aquest màster comptaran amb una flexibilització total de la seva formació. Els continguts didàctics podran seguir-se en streaming, atès l'horari marcat segons els fusos horaris corresponents.

ELEMENTS DE LA METODOLOGIA

Cada participant treballa durant el programa amb el seu coach, amb el seu Consell Consultiu (quatre o cinc participants a cada Consell) en les següents activitats:

• Sessions en línia síncrones.
• Estudi de casos pràctics.
• Discussió de casos vivencials amb empresaris
• Sessions individuals i grupals de coaching.
• Jugades Detonadores de Valor de la seva pròpia empresa.
• Projectes breus de recerca per a definir la seva pròpia posició sobre temes de negocis.
• Solució de desafiaments empresarials concrets
• Projecte de Creació de Valor en la seva empresa.

La metodologia de l’Executive Master en Innovació i Emprenedoria a l'Empresa Familiar,es basa en un programa dissenyat per a proporcionar a l'estudiant un coaching personalitzat durant tot el curs acadèmic. Des de l’Euncet Business School i CEDEM proporcionem un seguiment i retroalimentació del treball individual i en equip, que permetrà als seus integrants aconseguir els objectius plantejats a l'inici del curs aconseguint l'èxit amb les seves empreses familiars o empreses en creixement.

L'equip de coaching de CEDEM centre de Dueñez Empresària, té com a màxima motivar a ser proactiu i a la presa d'acció amb agilitat. Els experts de CEDEM acompanyaran al participant durant el seu aprenentatge i li facilitaran les eines necessàries perquè trobi i triï les seves millors oportunitats d'acció en l'empresa.

El coach assignat et retroalimentarà perquè la teva aportació en l'equip sigui productiva i canalitzarà les teves inquietuds als coordinadors del programa.

Any acadèmic 2023-2024

Les setmanes acadèmiques són una sèrie de jornades acadèmiques que es realitzen de manera presencial a la Universitat de Miami, a Florida ia Euncet Business School, a Barcelona.

Els assistents hauran de viatjar a Barcelona (Espanya) per poder completar la formació. Amb aquestes activitats es pretén potenciar les sinergies multiculturals trencant amb les barreres de distància que pot suposar la formació en línia en viu. És una gran oportunitat per posar en valor allò après fent networking entre els estudiants i l'equip docent i interactuant amb els empresaris en les visites als seus negocis:

• GLOBAL STRATEFIC LEADERSHIP. Setmana acadèmica presencial a la Universitat de Miami. Del 17 de març al 21 de març del 2025.
• INNOVACIÓ A L'ADN DE L'EMPRESA FAMILIAR. Setmana acadèmica presencial a Euncet Business School. Del 15 de setembre al 19 de setembre del 2025.

• Demostrar en un sol document l'aplicació de la metodologia, així com les habilitats desenvolupades i els coneixements adquirits durant tot el màster.

• Tenir, en finalitzar el màster, un portafolio amb totes les tasques, projectes i reptes aplicats a l'empresa de cadascun dels estudiants.

Guia docent